strukturální vývoj
Nápady pro Lužici - vítězové Innovation Challenge v Drážďanech
- strukturální vývoj
- Návštěvy: 1829
Milá Saskio, čtenáři našeho blogu vás již dlouhou dobu znají jako odborníka na kreativitu a inovace v týmu strukturálního vývoje ENO . Nedávno jste působil jako trenér na Innovation Challenge v Drážďanech. Jak se to stalo? Dokázali jste mezi účastníky vytvořit cit pro naši čtvrť Görlitz? Ostatně váš úkol („výzva“) byl zaměřen na nemístní lidi s velkou otázkou o budoucnosti, která se nás zde týká... Popište prosím stručně úkol a váš přístup našim čtenářům!
Pro mě to byla druhá Innovation Challenge v Drážďanech. S kolegyní Clarou Hartung jsme tam ale byli „jen“ loni jako účastníci a pracovali jsme na výzvě („výzvě“) sdružení Roundnet z Drážďan a prohloubili jsme své dovednosti v designovém myšlení. Od loňského roku jsme velkými fanoušky akce, protože rozpracované nápady mají vysokou úroveň kvality. Proto jsme se letos rozhodli podat výzvu, na které mohli účastníci pracovat.
Co to bylo za úkol?
Úkolem bylo „Navrhnout dokonalou vesnici tak, aby se mladí lidé a rodiny z celého světa chtěli přestěhovat do Lužice a zůstat tam!“ . První večer 2,5denního workshopu jsem měl pouhé tři minuty na to, abych tuto výzvu účastníkům „prodal“ jako zajímavou. Soutěžilo mnoho dalších výzev od známých společností – ale k mému překvapení a překvapení mých přátel se ukázalo, že Lausitz Challenge byla nejoblíbenější z celého večera. Mnoho účastníků mělo osobní vztah k regionu, takže vznikly dva týmy, které na výzvě pracovaly paralelně. (Takže už první den jsme vydělali spoustu peněz 😉.) Jako trenér jsem ale nesměl pracovat na výzvě, kterou jsem si s sebou přinesl - na úkol je třeba se dívat zvenčí! Tak jsem převzal trénování jiného týmu.
Jaké metody jste použili k rozvíjení nápadů – nebo už měli účastníci dobře promyšlené koncepty v rukávu?
Všechny týmy se řídily fázemi procesu designového myšlení , který se vyznačoval mnoha iteracemi . Zvláště přínosné bylo, že týmy měly vždy možnost vyjít na Prager Strasse a přímo vyzpovídat lidi z různých cílových skupin. Bohužel to u nás není vždy tak jednoduché. Žádný z týmů s sebou již neměl koncepty. Naopak téměř všechny skupiny své nápady ke konci prvního dne zahodily, například proto, že nevyhovovaly cílové skupině nebo přání klienta. Zde byla jako trenér vyžadována citlivost, aby se účastníci nenechali odradit.
Jaký byl ohlas na váš úkol, jak byl zpracován?
Dva týmy, které pracovaly na Lausitz Challenge, dokázaly předvést opravdu vzrušující výsledky. Jeden z týmů dokonce vyhrál celou výzvu! Na základě počátečního průzkumu skupina zaměřila svůj nápad na téma volných pracovních míst. Například pro 3 nebo 4 boční dvorky byl vyvinut alternativní koncept bydlení navržený tak, aby oslovil cílovou skupinu. Druhá skupina přišla s myšlenkou aplikace, která spojuje oblasti mobility, volného času a nakupování, aby usnadnila život na venkově. Oba nápady jsou pro nás velmi vzrušující. Zejména myšlenky na aplikaci mohou být zahrnuty do úvah o okresní aplikaci. Tým, který jsem vedl, vyvinul nápady pro okresní love : šlo o větší účast na realitních projektech. Vyvinuli jsme vícevrstvý, nízkoprahový formát událostí, který je také škálovatelný pro klienty a investory – a obsadili jsme tak druhé místo. Další dvojnásobná výhra! Nyní se pokusíme nápady umístit na správná místa, aby se z nich dala čerpat co největší přidaná hodnota. Důležité poznatky, které nám oba týmy ukázaly ve vztahu k jedné z našich cílových skupin, budeme konzultovat i v mnoha dalších projektech.
Pokud chce nyní někdo rozvíjet konkrétní nápady: jak vás může kontaktovat nebo přispět?
Každý, kdo má nápad nebo potřebuje podporu při hledání nápadu nebo řešení problému, může poslat e-mail
Děkujeme za hodnocení tohoto příspěvku.