rozwój strukturalny

Droga Saskio, czytelnicy naszego bloga znają Cię od dawna jako eksperta ds. kreatywności i innowacji w zespole ds. rozwoju strukturalnego ENO . Ostatnio pracowałeś jako trener w Innovation Challenge w Dreźnie. Jak to się stało? Czy udało Ci się wytworzyć wśród uczestników atmosferę naszej dzielnicy Görlitz? W końcu twoje zadanie („wyzwanie”) było skierowane do osób nielokalnych z wielkim pytaniem o przyszłość, które dotyczy nas tutaj… Proszę krótko opisać zadanie i swoje podejście naszym czytelnikom!

Dla mnie był to drugi Innovation Challenge w Dreźnie. Jednak moja koleżanka Clara Hartung i ja byliśmy tam „tylko” w zeszłym roku jako uczestnicy i pracowaliśmy nad wyzwaniem („challenge”) stowarzyszenia Roundnet z Drezna i pogłębiliśmy nasze umiejętności myślenia projektowego. Jesteśmy wielkimi fanami tego wydarzenia od zeszłego roku, ponieważ opracowane pomysły są na wysokim poziomie. Dlatego zdecydowaliśmy się zgłosić w tym roku wyzwanie, nad którym uczestnicy mogli popracować.

Co to było za zadanie? 

Wyzwaniem było „Zaprojektować idealną wieś, aby młodzi ludzie i rodziny z całego świata chcieli przenieść się na Łużyce i tam zostać!” . Pierwszego wieczoru 2,5-dniowego warsztatu miałam tylko trzy minuty, aby „sprzedać” uczestnikom to wyzwanie jako interesujące. Rywalizowało wiele innych wyzwań znanych firm - ale ku zaskoczeniu mojemu i moich przyjaciół, Lausitz Challenge okazało się najpopularniejszym tego wieczoru. Wielu uczestników miało osobisty związek z regionem, dlatego powstały dwa zespoły, które równolegle pracowały nad wyzwaniem. (Więc już pierwszego dnia zarobiliśmy sporo 😉.) Jako trener nie mogłem jednak pracować nad wyzwaniem, które ze sobą przywiozłem - zadanie należy oglądać z zewnątrz! Przejąłem więc trenera innego zespołu.

Jakich metod użyłeś do opracowania pomysłów – czy też uczestnicy mieli już w zanadrzu dobrze przemyślane koncepcje?

Wszystkie zespoły śledziły fazy procesu myślenia projektowego , który charakteryzował się wieloma iteracjami . Szczególnie korzystne było to, że zespoły zawsze miały możliwość wyjścia na Prager Strasse i przeprowadzenia bezpośrednich wywiadów z osobami z różnych grup docelowych. Niestety w naszym kraju nie zawsze jest to takie proste. Żaden z zespołów nie miał już ze sobą koncepcji. Wręcz przeciwnie, prawie wszystkie grupy odrzuciły swoje pomysły pod koniec pierwszego dnia, na przykład dlatego, że nie pasowały do ​​grupy docelowej lub życzeń klienta. Tutaj, jako trener, wymagana była wrażliwość, aby uczestnicy się nie zniechęcili.

Jaka była reakcja na Twoje zadanie, jak przebiegało?

Dwie drużyny, które pracowały nad Lausitz Challenge, zaprezentowały naprawdę ekscytujące wyniki. Jedna z drużyn wygrała nawet całe wyzwanie! Na podstawie wstępnych badań grupa skoncentrowała swój pomysł na temacie wolnych miejsc pracy. Na przykład opracowano alternatywną koncepcję mieszkaniową zaprojektowaną z myślą o grupie docelowej dla 3 lub 4 bocznych dziedzińców. Druga grupa wpadła na pomysł aplikacji, która łączy obszary mobilności, wypoczynku i zakupów, aby ułatwić życie na wsi. Oba pomysły są dla nas bardzo ekscytujące. W szczególności przemyślenia na temat aplikacji można uwzględnić w rozważaniach na temat aplikacji okręgowej. Zespół, który trenowałem, opracował pomysły na z miłością w dzielnicy : chodziło o większy udział w projektach związanych z nieruchomościami. Opracowaliśmy wielopoziomowy, niskoprogowy format wydarzenia, który jest również skalowalny dla klientów i inwestorów – i tym samym zajęliśmy drugie miejsce. Kolejna podwójna wygrana! Teraz postaramy się umieścić pomysły w odpowiednich miejscach, tak aby można było z nich wyciągnąć jak największą wartość dodaną. Ważne spostrzeżenia, które pokazały nam oba zespoły w odniesieniu do jednej z naszych grup docelowych, będą również konsultowane w wielu innych projektach.

Jeśli ktoś chce teraz opracować konkretne pomysły: jak można się z tobą skontaktować lub wnieść swój wkład?

Każdy, kto ma pomysł lub potrzebuje wsparcia w znalezieniu pomysłu lub rozwiązaniu problemu, może wysłać e-mail na adres Ten adres e-mail jest chroniony przed robotami spamującymi! Aby wyświetlić JavaScript musi być włączony. , Ten adres e-mail jest chroniony przed robotami spamującymi! Aby wyświetlić JavaScript musi być włączony. I Ten adres e-mail jest chroniony przed robotami spamującymi! Aby wyświetlić JavaScript musi być włączony. Obróć się. Czekamy na listy!