strukturální vývoj

Ahoj!

Jako vždy v pátek pokračujeme v týdenním blogu o našem týmu projektu strukturálních změn (i když nám „strukturální rozvoj“ připadá mnohem hezčí a vhodnější). Dnes vám představíme projektového manažera Larse Semroka z městského týmu.

Larsi, jsi ideální typ Neu-Görlitzer. Přišel jste sem z Braniborska studovat před 21 lety. Poté jste nakrátko opustil Görlitz, abyste dokončil magisterské studium cestovního ruchu na Jagellonské univerzitě v Krakově a zůstal, založil rodinu. Co přesně vás tehdy tak inspirovalo – a rozhodli byste se z dnešního pohledu pro Görlitz?

Když jsem v říjnu 2000 přijel do Görlitz, neměl jsem v úmyslu se sem přestěhovat. Tehdy jsem vlastně chtěl odejít hned, jak dostuduji. Během studia však nebylo možné „rychle utéct“, protože jsem neměl vlastní auto, takže cesta do a z mého rodného města, které je vzdálené pouhých 200 km, vyžadovala cestu vlakem minimálně čtyři hodiny. a tři přestupy. Ani do dnešního dne se toho moc nezměnilo, trasy stále nejsou elektrifikovány, jediný rozdíl: dnes bych musel přestupovat snad jen dvakrát.

V důsledku toho jsem zůstal o víkendech v Görlitz a prozkoumával město a jeho okolí na svém červeném 26palcovém diamantovém kole. Něco bylo jiné než v Braniborsku, mé tehdejší rodné zemi. (A mám na mysli skutečné Braniborsko, ne metropoli Postupim nebo dojíždějící Berlín. Písek Märkischer, borové lesy, Braniborsko!)

Lužičtí byli vřelejší, otevřenější a přátelštější – jako „cizinec“ jste se rychle cítili vítáni. Integrace pro mě zcela neznámého slova „Nu“ nebo jeho modifikací „Noahr, ne woar nebo nu dlar“ byla také zvládnuta během pár týdnů. Byl jsem prakticky jeden z místních během pár měsíčních cyklů - Lužičan! A z dnešního pohledu bych to nepochybně udělal znovu!

Jaké bylo zaměření vašeho studia?

Mým oblíbeným předmětem během studií byla určitě párty. Musel jsem však absolvovat několik dalších předmětů, abych získal titul (magistr ekonomie v cestovním ruchu). Zaměření kurzu, který se tehdy ještě jmenoval „Tourism Economics & Leisure Education“ a v určitém období se dělil na turistickou a kulturní nabídku, bylo zpočátku čistě obchodního charakteru. Teprve ve druhé části studia jsem se mohl věnovat organizaci a fungování kulturních institucí se zaměřením na obecně prospěšné společnosti.

Rád vzpomínám na našeho vysokoškolského profesora účetnictví a účetnictví, který nám čtyři semestry vysvětloval svět controllingu pomocí stolových nohou a stolových desek. Když jsem poukázal na to, že jsme studenti cestovního ruchu, a pokud by také dokázal vztáhnout holou teorii na produkty nebo služby cestovního ruchu, byl jsem v našem kurzu přinejmenším hrdina. Pan profesor mi za tuto nevhodnou otázku dal u zkoušky na konci semestru rovnou 4. Rozhodně to nebyl žádný lausitzer!

Hned po studiích jste nastoupil do Landskron Kulturbrauerei jako event manager a potěšil region mnoha skvělými akcemi. Jaké byly vaše nejdůležitější zkušenosti – a jaké zkušenosti s sebou přinášíte do týmu projektu strukturálních změn?

Ze zkušenosti si s sebou přináším vzpomínku, že jako osamělý bojovník můžete být tak dobrý, jak chcete – soutěž můžete vyhrát pouze jako tým. Pád, neúspěch v projektu ve skutečnosti „není zlomená noha“, pokud vstanete a budete pokračovat. Setkáme se s tím i u strukturálních změn. Zakopneme, spadneme. Ale Lužičané se staví. Chtějí něco změnit a mohou být na to hrdí.

Během studií jsem se zájmem sledoval přihlášku Zhořelce na evropské hlavní město kultury 2010. Nakonec zvítězilo město Essen, Zhořelec se spokojil se stříbrnou medailí. Vím, že v aplikaci byl v té době použit silný a kompetentní tým, ale věřím, že se vším nadšením se na zahrnutí obyvatel, lidí, kteří tvoří město a region, prostě zapomnělo . To se nám při této druhé strukturální změně během krátké doby nesmí stát.

A na závěr, prosím, dvě ideální vize: čeho dosáhla pracovní skupina Strukturální změny do roku 2024 a co do roku 2038?

Do roku 2024 se nám podařilo učinit význam a příležitost, kterou nám tato strukturální změna nabízí, srozumitelnou pro obyvatelstvo. Vyzvedli jsme obyvatele našeho regionu, vyslechli jejich přání a návrhy v nejrůznějších formátech občanské participace a začlenili je do naší každodenní práce. Do roku 2024 nevytvoříme 5 000 pracovních míst – to my jako tým strukturálních změn nedokážeme – ale společně s obcemi a obyvateli jsme nastavili kurz, aby náš region dokázal přitahovat nové firmy a rozšiřovat stávající firmy i po skončení uhelné výroby elektřiny v roce 2038 je atraktivní a obyvatelný region. Region, který přijde s kvalifikovanými pracovníky, výzkumnými zařízeními a kvalitou života. Do roku 2024 se nám podařilo posílit sebevědomí obyvatel Lužice, protože obraz regionu, který lidé zvenčí vidí, není tak černý jako sami Lužičtí!

Do roku 2038 roztáčíme šrouby, které máme jako pracovní skupina k dispozici, natolik, že je možné kvalitní bydlení, práci a odpočinek na „nejmenším prostoru“ v regionu, který je v Evropě jedinečný. Obyvatelé měst z německých metropolí budou pohlížet na Lužici se závistí a říkat:

"Škoda, že jsem tam nestudoval"...

Děkuji mnohokrát a vítejte v ENO, drahý Larsi!

S pozdravem -

Vaše

Yasna