projektový management
Má každý konec také začátek?
- projektový management
- Návštěvy: 1736
Informuje dnes manažerka pro inovace ENO Saskia Brosius
Konec výroby čokolády Riegelein v Niederoderwitz – hledání nových konceptů
1927 do 31.3.2022.
Více než 90letá tradice cukrářství v Niederoderwitz se zvláštním zaměřením na čokoládu byla utvářena mnoha generacemi lidí, kteří tam žili. Uzavřením Riegelein dne 31. března 2022 skončila v obci Oderwitz kapitola opředená tradicí v průmyslu. Zděšení lidí, kteří milovali svou práci a přišli o ni, zachvátilo každého, kdo s nimi mluvil a ptal se jich na jejich situaci a na jejich myšlenky do budoucna. Smutné, ano, ale ne zoufalé. Protože: jak všichni víme, každý konec přináší i nový začátek!
Po uzavření továrny vyvstala otázka, co se stane s areálem továrny a související infrastrukturou. Rychle se ukázalo, že bývalí zaměstnanci se nechtějí vzdát továrního areálu a mají silnou chuť pracovat na nových konceptech využití. Přestože byla výroba definitivně zastavena a mnoho zaměstnanců již našlo novou práci, sešli se (stále) zaměstnanci a bývalí zaměstnanci, aby společně s inovačním týmem ENO vypracovali nový koncept využití areálu závodu. Byly to tři vzrušující workshopové dny!
Všem zúčastněným bylo jasné, že impozantní dílo jako centrum Niederoderwitz představuje pro komunitu rozmanitý potenciál a mělo by být zachráněno.
Inspirován elánem zaměstnanců do akce vyvinul inovační tým ENO formát třídenního inovačního workshopu , ve kterém místní lidé vyvinuli tři koncepty potenciálního využití. První den byl věnován přezkoumání status quo v závodě a okolí. Jaké jsou zdroje a dovednosti místních lidí a práce samotná? Jaké jsou potenciální překážky a slabé stránky webu? Hodně času bylo věnováno osobním chvilkám a na cvičeních se řešily dojemné příběhy lidí. Výsledkem dne byla komplexní ekosystémová mapa práce, zahrnující všechny zdroje a schopnosti, potenciální uživatele a partnery v budoucnu, stejně jako technologické trendy a vývoj.
Druhý den se 11 účastníků věnovalo rozvíjení nápadů. Různé profese skupiny představují dobrý výchozí bod, protože nikdo nezná závod tak dobře jako lidé, kteří v něm po desetiletí pracovali. Všechny fasety byly osvětleny. S odkazem na potenciální partnery a cílové skupiny, které byly vyvinuty v den 1, se objevily dvě osoby , jejichž potřeby a výzvy vedly k možné otázce. Tento přístup je založen na požadavku vyvinout uživatelsky orientovaná řešení a vyřešit stávající problém pomocí nového konceptu použití. Následně vzniklo mnoho nápadů pomocí asociací, přerámování a rekombinací a nakonec byly vybrány čtyři, které byly podrobněji popsány. 2. den byl zakončen krátkou interní prezentací, kde se dva z nápadů spojily v jeden.
V den 3 by nyní měly být nápady nality do obchodních modelů. K tomu bylo použito Business Model Canvas Práce probíhaly ve třech skupinách a byly zodpovězeny např. otázky týkající se cílových skupin, hodnotové nabídky, nákladů a příjmů a také zdrojů, klíčových aktivit a partnerů. Na závěr účastníci prezentovali své nápady starostovi města Oderwitz panu Stempelovi a naší místní manažerce Lauře Horst . Získání zpětné vazby v takovém procesu je velmi důležité – a zpětná vazba na nápady byla velmi konstruktivní!
Jiný typ motorkářského hotelu, čokoládový dobrodružný svět nebo dopravní dílna, ve které se na vertikálních farmách pěstují rostliny nebo bakterie, by mohly být možnými vyhlídkami na práci.
„Po workshopu je před workshopem“ – neboli před dalším pracovním setkáním, protože účastníci, starosta a inovační tým se shodli, že všechny tři myšlenky by se měly dále rozvíjet.
Nyní je čas definovat potřeby, specifikovat plány nákladů a oslovit potenciální partnery.
Těšíme se! A jako vždy vás zde budeme informovat.
Máte pro nás také úkol? (Podnikatelský) nápad, nápad pro Vaši obec, Vaši obec či náš okres, který byste s námi rádi profesionálně promysleli?
S pozdravem!
Váš inovační tým ENO
Děkujeme za hodnocení tohoto příspěvku.
