bezcenna ziemia

GmbH potrzebuje struktur 

A GmbH w sektorze publicznym tym bardziej. Oszczędzę wam przedstawiania ich tutaj w najdrobniejszych szczegółach. Ale dżungla naszych dokumentów, regulaminów i innych podstaw prawnych nie jest bez znaczenia. I nie dotyczy to tylko nas. Ale czasami kręci ci się w głowie. Prawo zamówień publicznych, pomoc lub de minimis. Ustawy personalne, paragrafy podatkowe lub saksoński kodeks miejski w całości wraz z odpowiednią treścią. Istnieją również stowarzyszenia zawodowe i przepisy budowlane. W porządku, mam #zespół i razem zawsze wiele osiągaliśmy. Oczywiście zdarzały się też błędy – ale jeśli już, staramy się je jak najszybciej naprawić.  

To wszystko nie działa 

Obszary działalności ENO są zróżnicowane. Dzięki naszym 6 punktom serwisowym mamy ekscytujące portfolio. Wraz ze sprawami służbowymi pojawiają się również nowe tematy, które nas dotyczą. W konsultacjach przechodzimy od zagadnień turystycznych, przez zwolnienia lekarskie, do projektów budowlanych. Nie możesz zrobić tego wszystkiego sam. Nie wystarczy mocny skład firmy. Potrzebujemy też silnych ciał po naszej stronie. Przede wszystkim potrzebuje zaufania i wspólnego celu. Sam ENO ma radę nadzorczą i zgromadzenie akcjonariuszy. Rada nadzorcza zbiera się zawsze przed walnym zgromadzeniem. Odpowiednie tematy są omawiane w obu organach. Tu mają być wprowadzane decyzje strategiczne, a potem także dokumentowane „uchwałą”.  

Zgłaszanie się na ochotnika?

Zawsze zapraszam członków mojej rady nadzorczej przed walnym zgromadzeniem. Powołani przez komitety moich akcjonariuszy (tj. radę dzielnicy i rady miejskie Weißwasser/OL i Bad Muskau/OL) przychodzimy w 8 osób. Chciałbym również wykorzystać ten mały wkład, aby zwrócić uwagę na wielu aktorów, którzy są w ruchu z takimi zadaniami i funkcjami tutaj w powiecie. Nawet w publicznej GmbH dyrektorzy zarządzający nie są w stanie osiągnąć jak najlepszego sukcesu bez doradztwa i wzajemnego wsparcia. Mam szczęście do moich komitetów. Szczególnie wzajemna współpraca w jednym lub drugim temacie, dobre sugestie w ramach spotkań i wzajemne „możność polegania na sobie” jest dla mnie ogromnym atutem.  

Moja rada nadzorcza otrzymuje zwrot kosztów. Już nie. Dlatego nie jest rzeczą oczywistą, że zawsze trzeba znaleźć otwarte ucho na obawy dyrektora zarządzającego. Nigdy nie spotkałem się z odmową udzielenia mi pomocy w przypadku konkretnych pytań. Nawet poza oficjalnym spotkaniem. Każdy członek rady nadzorczej wnosi do ENO ogromną wiedzę i służy radą i działaniem. Dla mnie były to np. pytania z zakresu elektryczności, ochrony ludności, polityki lokalnej, wody czy energii.  

Wtorkową sesję wykorzystałam na zrobienie zdjęcia. Ważna uwaga. Na zdjęciu mamy p. Freymann „wstawił”, ważne jest dla mnie, aby pokazać tutaj wszystkie rady nadzorcze. Od lewej do prawej są to p. Hallmana, Mr. Pötzsch, Pani Brünner, Mr. Marco, panie Freyman, Mr. Schneider, Pani Binder i Pan. Glasewald.  

Reprezentujący - tak - niezliczone urzędy tutaj w powiecie, mały tekst połączony z wielkim podziękowaniem! Dziękuję za Twoje wsparcie.