rozwój strukturalny

Bo tu chcemy mieszkać
Priorytety i cele nowego starosty powiatu Görlitz

Dziś mija dokładnie 100 dni od kiedy dr. Stephan Meyer obejmuje urząd nowego starosty powiatu Görlitz. Po 13 latach zasiadania w parlamencie Saksonii, 5 września został szefem administracji zatrudniającej ponad 1800 pracowników. Jeden z pierwszych oficjalnych aktów dr. Stephana Meyera było utworzenie dwóch nowych działów ds. rozwoju strukturalnego, rozwoju gospodarczego i stosunków międzynarodowych oraz dla firm inwestycyjnych. Wójt chce stworzyć warunki, które zwiększą siłę nabywczą i jakość życia poprzez dobrze płatne miejsca pracy i stabilne struktury, a tym samym stworzyć solidne podstawy finansowe dla gmin. Zmiany strukturalne na Łużycach otwierają ku temu nowe możliwości. Dzięki temu procesowi powiat Görlitz dysponuje zasobami, których nie mają inne regiony. Jakie są jego priorytety w tym procesie? Jak osobiście podchodzi do realizacji swoich celów? Gdzie widzi potencjał i szanse dla dzielnicy? Przyjechaliśmy z dr. Rozmowa ze Stephanem Meyerem.

W jaki sposób planujesz wycofać się z węgla jako powiatu – zwłaszcza w obliczu niepewności, czy odejście od węgla nastąpi w 2030 czy 2038 roku?

Obecny proces pokazuje, że wciąż jesteśmy na początku rozwoju strukturalnego i że rządowi federalnemu jak dotąd nie udało się uelastycznić funduszy strukturalnych oraz przyspieszyć procedur planowania i zatwierdzania. Z mojego punktu widzenia przyspieszenie wyjścia do 2030 r. byłoby nierealne i fatalne w skutkach nadużycie zaufania. Musimy być w stanie zapewnić, aby nasz region nadal był regionem energetycznym. Wskazują na to kompetencje ludzi z branży energetycznej, infrastruktura lokalizacji elektrowni oraz akceptacja energetyki przez społeczeństwo. Wymaga to jednak przyspieszonej rozbudowy sieci w celu zdecentralizowanego wytwarzania energii i przyłączenia do sieci wodorowej. Często będziemy mieli do czynienia z ważeniem różnych chronionych interesów. Na przykład istnieją interwencje w przyrodzie i środowisku oraz bezpieczne i ekonomiczne dostawy energii. Chciałbym intensywnie towarzyszyć partnerom w tym procesie z działem rozwoju gospodarczego, rozwoju strukturalnego i stosunków międzynarodowych, który znajduje się bezpośrednio u mnie, i stworzyć jak najkrótsze ścieżki dla związanych z tym procedur administracyjnych.

Jako poseł do parlamentu krajowego opowiedział się Pan już za przejrzystością w procesie rozwoju strukturalnego oraz w głosowaniach regionalnej komisji monitorującej. Co jeszcze jest dla Ciebie ważne w tym procesie?  

Chciałbym zapewnić większą przejrzystość procesu, aby decyzje były bardziej zrozumiałe dla ludzi. Znalazłem coraz większe zrozumienie dla moich żądań. Zdaję sobie sprawę, że Bawaria jest również bardzo chętna do włączenia doświadczeń z poprzednich rund do usprawnienia procesu. Mogę sobie wyobrazić, że będziemy rozmawiać o znaczeniu projektów międzygminnych, priorytetów regionalnych lub tematycznych dla decyzji RBA i odpowiednio je dopasowywać. Kontynuacja bliskiej współpracy z powiatem Budziszyn jest ważna również dlatego, że jako Górne Łużyce jesteśmy regionem wspólnego rozwoju gospodarczego.  

Codziennie przemierzasz całą dzielnicę i stykasz się z wieloma osobami. Jakie są nastroje obywateli wobec procesu zmian strukturalnych i jak ważny jest ich udział?

Jak dotąd ludzie nie są zadowoleni z tego procesu, zwłaszcza w północnym rdzeniu obecnego obszaru wydobycia węgla. Rozumiem to niezadowolenie, ponieważ jesteśmy już czwarty rok po raporcie końcowym Komisji Węglowej i to wzbudziło zdecydowanie zbyt duże oczekiwania. Tego nie może spełnić ustawa o wzmacnianiu inwestycji. Podejmując decyzje, zawsze musimy brać pod uwagę komunikację i uwzględniać identyfikowalność i akceptację. Jednocześnie zdecydowano również o dobrych projektach, które będą miały bezpośredni wpływ na główny region i będą miały zrozumiały wpływ na miejsca pracy i jakość życia na miejscu. Motywuje mnie do tego, aby jak najlepiej wspierać ludzi w realizacji ich pomysłów. Chciałbym poznać i zrozumieć ich punkt widzenia. Projekty, które są opracowywane i wdrażane przez lokalną ludność iz nią, zwykle cieszą się największą akceptacją.

Dzięki decyzji o ulokowaniu Instytutu CASUS i Niemieckiego Centrum Astrofizyki w Görlitz oraz przybyciu do regionu innych instytutów badawczych, Görlitz stanie się potęgą na międzynarodowym krajobrazie badawczym. Jak dzielnica może wspierać ten rozwój?  

Powinniśmy postrzegać te osady jako szansę. Dzięki temu możemy umieścić nasz region w międzynarodowym centrum uwagi. Z kosmopolityzmem i duchem innowacyjności chcemy być dobrym domem dla ludzi z zagranicy. W tym kontekście dobra infrastruktura drogowa i kolejowa jest ważna, aby być łatwo dostępnym we wszystkich częściach świata. Do tego potrzebne nam jest ekspresowe połączenie kolejowe oraz sprawne połączenia drogowe z ośrodkami w naszym trójmiejskim regionie.

 Jakie priorytety stawiacie dla rozwoju biznesowej dzielnicy Görlitz? 

Przede wszystkim polegam na ekspansji istniejących firm i wzmacnianiu ich innowacyjności poprzez nasz krajobraz badawczy. Do 2030 roku na Górnych Łużycach do obsadzenia jest około 40 000 miejsc pracy. Dlatego ważne jest, aby lokalne firmy mogły się dobrze rozwijać. Powinniśmy promować ukierunkowane rozliczenia w obszarze priorytetów badawczych i tematów strategicznych, takich jak gospodarka o obiegu zamkniętym. Wraz z naszą administracją i naszymi decyzjami politycznymi musimy zapewnić wzrost zdolności do innowacji, przede wszystkim w naszych małych przedsiębiorstwach, a tym samym osiągnięcie przez nie wyższego poziomu wartości dodanej. Dzięki temu mogą wypłacać swoim pracownikom wyższe wynagrodzenia. Potrzebujemy atrakcyjnych perspektyw zawodowych, aby młodzi ludzie mogli tu ukończyć szkolenie lub wrócić po szkoleniu za granicą. Powinni mieć możliwość realizacji swoich pomysłów w domu. Największe szanse rozwoju w perspektywie długoterminowej mają regiony, które inwestują w edukację, badania i rozwój oraz kluczowe technologie.

Jakie osobiste akcenty chciałbyś dodać do swojej pracy? 

Chciałbym, aby ludzie postrzegali naszą administrację jako „umożliwiającą” i chcielibyśmy wzmocnić nasze możliwości usługowe we wszystkich obszarach poprzez urzędy obywatelskie i bardziej cyfrowe usługi administracyjne. Jednocześnie będę nadal promować nasz trzynarodowy region w środku Europy jako zrównoważony region o dużym potencjale i rozwoju strukturalnym jako szansę, mając nadzieję, że zachęcę niektórych do pozostania lub powrotu.