zarządzanie projektami
Czy każdy koniec ma też początek?
- zarządzanie projektami
- Hity: 1938
Saskia Brosius, kierownik ds. innowacji ENO, informuje dzisiaj
Koniec produkcji czekolady Riegelein w Niederoderwitz – poszukiwanie nowych koncepcji
1927 do 31.03.2022.
Ponad 90-letnia tradycja cukiernicza w Niederoderwitz, ze szczególnym uwzględnieniem czekolady, była kształtowana przez wiele pokoleń mieszkających tam ludzi. Wraz z zamknięciem w Riegelein w dniu 31 marca 2022 r. zakończył się rozdział o bogatej tradycji w branży w gminie Oderwitz. Konsternacja ludzi, którzy kochali swoją pracę i ją stracili, ogarnęła każdego, kto z nimi rozmawiał i pytał ich o ich sytuację i przemyślenia na przyszłość. Smutne, tak, ale nie rozpaczliwe. Ponieważ: jak wszyscy wiemy, każdy koniec oznacza również nowy początek!
Po zamknięciu fabryki pojawiło się pytanie, co dalej z terenem fabrycznym i infrastrukturą z nim związaną. Szybko stało się jasne, że byli pracownicy nie chcą rezygnować z terenu fabryki i mają silną wolę pracy nad nowymi koncepcjami użytkowania. Chociaż produkcja została ostatecznie wstrzymana, a wielu pracowników znalazło już nowe miejsca pracy, (obecni) pracownicy i byli pracownicy zebrali się, aby wspólnie z zespołem ds. innowacji ENO wypracować nową koncepcję wykorzystania pomieszczeń fabrycznych. To były trzy ekscytujące dni warsztatowe!
Dla wszystkich zaangażowanych było jasne, że imponująca praca jako centrum Niederoderwitz reprezentuje zróżnicowany potencjał dla społeczności i powinna zostać uratowana.
Zainspirowany zapałem pracowników do działania, zespół ds. innowacji ENO opracował format trzydniowych warsztatów innowacyjnych , w ramach których lokalni mieszkańcy opracowali trzy potencjalne koncepcje wykorzystania. Pierwszy dzień poświęcony był przeglądowi status quo w zakładzie i jego otoczeniu. Jakie są zasoby i umiejętności miejscowej ludności oraz jaka jest sama praca? Jakie są potencjalne przeszkody i słabości strony? Dużo czasu poświęcono na osobiste momenty, aw ćwiczeniach poruszono poruszające historie ludzi. Wynikiem dnia była kompleksowa mapa ekosystemu prac, obejmująca wszystkie zasoby i możliwości, potencjalnych użytkowników i partnerów w przyszłości, a także trendy i rozwój technologiczny.
Drugiego dnia 11 uczestników poświęciło się rozwijaniu pomysłów. Różne profesje grupy stanowią dobry punkt wyjścia, ponieważ nikt nie zna zakładu tak dobrze, jak ludzie, którzy pracowali w nim od dziesięcioleci. Wszystkie aspekty zostały oświetlone. Nawiązując do potencjalnych partnerów i grup docelowych, które zostały opracowane pierwszego dnia, wyłoniły się dwie persony , których potrzeby i wyzwania doprowadziły do ewentualnego pytania. Podejście to opiera się na twierdzeniu, że należy opracować rozwiązania zorientowane na użytkownika i rozwiązać istniejący problem za pomocą nowej koncepcji użytkowania. Następnie powstało wiele pomysłów za pomocą skojarzeń, przeramowań i rekombinacji, ostatecznie wybrano cztery, które zostały dokładniej opisane. Dzień 2 zakończył się krótką wewnętrzną prezentacją, podczas której dwa pomysły połączyły się w jeden.
Trzeciego dnia pomysły powinny zostać przelane na modele biznesowe. Wykorzystano do tego Business Model Canvas Praca odbywała się w trzech grupach i odpowiadano m.in. na pytania dotyczące grup docelowych, propozycji wartości, kosztów i dochodów oraz zasobów, podstawowych działań i partnerów. Na koniec uczestnicy przedstawili swoje pomysły burmistrzowi Oderwitz, panu Stempelowi oraz naszej lokalnej menadżer Laurze Horst . Uzyskanie informacji zwrotnej w takim procesie jest bardzo ważne - a opinie na temat pomysłów były bardzo konstruktywne!
Możliwymi perspektywami pracy mogą być inny rodzaj hotelu dla motocyklistów, czekoladowy świat przygód lub warsztat przenośników, w którym rośliny lub bakterie są hodowane w pionowych farmach.
„Po warsztacie jest przed warsztatem” – czyli przed kolejnym spotkaniem roboczym, bo uczestnicy, burmistrz i zespół ds. innowacji zgodzili się, że wszystkie trzy pomysły należy dalej rozwijać.
Teraz czas na zdefiniowanie potrzeb, określenie planów kosztowych i nawiązanie kontaktu z potencjalnymi partnerami.
Nie możemy się doczekać! I jak zawsze będziemy Cię tutaj informować.
Czy Ty też masz dla nas zadanie? Pomysł (biznesowy), pomysł na Twoją wieś, gminę lub nasz powiat, który chciałbyś z nami profesjonalnie przemyśleć?
Z wyrazami szacunku!
Twój zespół ds. innowacji ENO
Dziękujemy za ocenę tego wpisu.
